Uma força de trabalho produtiva pode ser a alma do sucesso em uma empresa, mas com a abordagem errada dos líderes seus funcionários e o seu negócio podem sair prejudicados deste cenário, segundo informações publicadas pelo The Huffington Post na última segunda-feira.
Confira abaixo seis dicas para evitar essa situação:
1. Não grite com seus empregados
Ao gritar, você cria uma resistência passiva, ressentimento e um ambiente de trabalho negativo. Os funcionários cujos chefes gritam sofrem com problemas de memória, o que pode reduzir a capacidade destes profissionais de executar até mesmo as tarefas mais básicas. Produtividade requer engajamento, por isso, tente ser menos hostil ao tentar transmitir sua mensagem.
2. Recompensa por desempenho medíocre
Quando merecidas, recompensas são uma poderosa ferramenta para o engajamento dos funcionários, mas quando os funcionários são recompensados por apenas fazer seu trabalho, não há motivação para fazer melhor. "Não é só um gerente que pode perder a credibilidade, mas uma organização pode ser prejudicada se as recompensas não estão vinculados a realizações significativas", diz a vice-presidente de estratégia de recursos humanos da Ceridian, Deb Lamere.
3. Recompensar as pessoas erradas
Muitas empresas sistematicamente dão prêmios aos funcionários mais extrovertidas. Os extrovertidos geralmente parecem que estão fazendo um bom trabalho, mas a realidade é que os introvertidos podem ser os mais produtivos. Se você não está medindo produtividade com dados, olhos e ouvidos poderá medir errado.
4. Bônus coletivo
Quando você dá bônus para todo o grupo, os profissionais com os melhores desempenhos podem ficar desmotivados. "Prêmios individuais com base em condições justas e dados objetivos são de longe a melhor maneira de aumentar a produtividade de um time", afirma o CEO da Easy Metrics, Dean Dorcas.
5. Divisão dos lucros
Participação nos lucros pode envolver a lealdade dos funcionários, mas não motiva produtividade. Se um funcionário no chão de fábrica tem seus ganhos baseados nos esforços da equipe de vendas ou na economia de um país, eles não vão melhorar. Recompensá-los por coisas que eles podem controlar pode funcionar. "Recompensas diferenciadas e reconhecimento com base nas contribuições são fundamentais para o aproveitamento de um ciclo de realização", segundo Deb Lamere.
6. Tire o bônus
Pagamento por desempenho pode ser uma maneira poderosa para motivar os funcionários, como acontece na Hewlett Packard, a HP, onde a remuneração por desempenho fez a produtividade explodir e os empregados ganharem grandes prêmios. No entanto, ao cortar o programa, a HP viu sua produtividade cair. Talvez uma saída para este problema esteja no incentivo pontual de algumas áreas, talvez as mais produtivas.
